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El Community Manager y las Relaciones Públicas

Parece que es el tema de moda actualmente. Vamos a hablar de los Community Managers como la novedad de Internet, un nuevo puesto de trabajo que hace falta que las empresas incorporen y que a muchos apasiona. Todo es cierto, salvo que no se trata de un trabajo nuevo, sino uno que las bases llevan aquí desde la década de los 70.

En internet parece que siempre haya reinventar la rueda. El ejemplo más claro lo tenemos en el marketing directo, que lleva años practicándose offLine y que a día de hoy es la base de la publicidad en internet -aunque nadie habla nunca de marketing directo online, ¿verdad?-. La base del marketing directo es la de lanzar acciones hacia targets específicos que puedan ser medidas y evaluadas. Internet y las páginas webs nos dan, en ese ámbito una información que ya quisiera la gente del marketing offline, pero eso no significa que no haya un largo camino que estos ya recorrieron y que es muy aplicable a la actividad online. Pero no!, preferimos hablar de SEM y de emalings como algo totalmente desligado del marketing tradicional.

Con el concepto de Community Manager creo que está pasando lo mismo. Existe una vía de comunicación muy clara que representa esta actividad desde hace años: Las Relaciones Públicas. El problema es que esta vía y este trabajo en España nunca han terminado de cuajar (ignoro si en latinoamerica si que es normal usarlos en las empresas). Las RR.PP. son una parte de la comunicación que se encarga de la empresa y no del producto o de sus servicios. Se entendiende que la opinión de sus targets sobre ella (lo que en internet llaman reputación online) terminará afectando a largo plazo a su cuenta de resultados. En el ámbito de las relaciones públicas hay muchas labores y vertientes a contemplar: realización y gestión de la identidad coporativa, comunicación interna, gestión de la prensa, gestión de las vías de atención al cliente, protocolo, organización y participación en eventos, etc. Todo esto llevado hasta tal punto que la única forma en la que puede llegar a ser realmente efectivo su trabajo es cuando se hace depender a este departamento directamente de la dirección general y goza totalmente de su confianza.

El problema es que esta labor se entiende mal y las relaciones públicas acaban convirtiéndose, en la práctica, en un trabajo de propaganda, notas de prensa, comidas con periodistas y organización de los puestos en las ferias. Aparte, con ese concepto de lo que son las RR.PP. es normal que el rango salarial sea menor de lo que lo es en otras áreas del marketing.

¿Te suena esta historia a algo? Sí, es exactamente lo mismo que pasa con los Community Managers, y esto es porque esta es en realidad la misma actividad que la de Relaciones Públicas solo que llevada a internet. Se dice que los Community Managers deberían estar gestionando la comunicación OnLine de toda la empresa, que deben ser su cara visible y quienes den la cara hablando como si fuese la misma empresa la que habla. Que deben entrar en todas las webs que manejen sus temas, y deben detectar las opiniones de los usuarios. Que deben ser la voz de la empresa para los clientes y la voz de los clientes para la empresa. Esto son RR.PP. y por lo tanto está ya probado y se ha escrito mucho sobre como tratarlas y gestionarlas. Como RR.PP. tienen exactamente el mismo problema… las empresas tienden a tratar a los Community Managers como gente que modera los foros y que publica en Twitter y Facebook. Como mucho, gente que deja comentarios en los blogs del sector…

Más información: Ikhuerta

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Desarrollar aplicaciones para el iPhone

Nada fácil es el camino de un desarrollador que quiere hacer aplicaciones para el iPhone y que estas esten en el Appstore. Ya bastante difícil es encontrar una idea sustentable, luego desarrollarla y que quede completa, sin bugs, usando las mejores prácticas, documentada y con solidas bases para su versionado y mejoras posteriores. Pero luego de todo esto, vienen las barreras mas fuertes a superar.

El desarrollo de aplicaciones para el iPhone no está siendo de fácil acceso por culpa de la política de admisión de aplicaciones de Apple que es muy resctrictiva, los acuerdos de confidencialidad que entorpecían hasta hace poco la difusión las comunidades de desarrolladores, o las carencias de un API con un buenas, útiles y documentadas funcionalidades.

En Cuoma que es donde trabajo, hace una semana decidimos invertir en la creacion de una unidad de desarrollo de aplicaciones para iPhone. Mi trabajo desde hace unos dias es el de investigar a fondo el Roadmap de una App desde su nacimiento, hasta que esta en la Appstore.

Obviamente lo primero que hice fue buscar en google, sobre el tema, y pude dar con Mikeash y su historia titulada “The iPhone Development Story“.

Todavia no tenemos ninguna aplicacion o juego en proceso de desarrollo, ya que estamos con las primeras reuniones de establecimiento de presupuesto y objetivos del proyecto con dos clientes actuales de la agencia. Por este motivo es que voy a traducir literalmente lo que Mikeash nos cuenta en su artículo. (tambien vi la traducción en applesfera, gracias ya que se me hizo mas fácil hacer el artículo)

1. Inscribirse en el iPhone Dev Center y descargar el SDK. Por motivos que desconozco, no basta con tener una cuenta del Apple Developer Connection, hay que volver a inscribirse en este otro y leer los clásicos textos legales. Haciendo esto podemos empezar a escribir nuestras aplicaciones, compilarlas y probarlas en el simulador. Pero todavia NO instalarlas en nuestro iPhone.

2. Inscribirse en el programa para desarrolladores. Después de completar todos los formularios y leer más legales, podemos enviar la solicitud y esperar la respuesta hasta el siguiente día laboral. Esto tiene un costo de U$S99, y con él obtenemos el derecho a ejecutar nuestras aplicaciones en nuestro propio iPhone.

3. Certificados. Por defecto, un iPhone tan solo puede ejecutar aplicaciones firmadas por Apple y como no podes estar enviándoselas cada vez que queres probar algo, es necesario crear un perfil con el identificador de nuestro teléfono (accesible mediante las Xcode) introduciéndolo en otro formulario de la web de Apple. También necesitamos un certificado con el que firmar nuestras aplicaciones y, por supuesto, tiene que hacerlo Apple. Vamos y abrimos a Keychain Access y en Asistente para Certificados generaremos uno nuevo que tendremos que introducir manualmente (copiando y pegando) en otro formulario de la página.

4. Xcode. Si todo ha ido bien ya podrias experimentar con tus propias aplicaciones en tu iPhone. Si no, espero que con paciencia y leyendo los logs puedas rápidamente encontrar la solucion o a alguien con el mismo problema y seguir sus pasos para resolverlo.

5. ¡Desarrollar! Hasta no hace mucho, se prohibía a los desarrolladores hablar sobre el SDK, lo que dificultaba enormemente el desarrollo en si. Trabajar con cualquier plataforma nueva conlleva dificultades que habitualmente se resuelven en foros y grupos para desarrolladores. Por suerte, Apple ha aflojado con esta politica tan cerrada y ahora no tendrás mayores problemas para intercambiar codigos, conocimientos, etc.

6. ¡Distribuir! Bueno, que podes llegar a necesitar? y si… otro certificado especial de distribución que vas a solicitar siguiendo el mismo proceso de antes. Acceso a llaveros (Keychain Access), solicitar, aprobar, descargar e instalar. Aqui NO termina. Como en el punto 3, también necesitamos hacer funcionar un nuevo perfil de distribución en Xcode; proceso sobre el que Apple facilita muchas páginas de información con toda clase de capturas en las que se detalla el modo de reconfigurar el proyecto de Xcode para que utilice este certificado mágico de distribución. Hacer todo paso a paso, al pie de la letra o puede dejar de funcionar todo lo que venia funcionando.

7. Enviamos la aplicación a Apple a través de un nuevo formulario web con información sobre esta (nombre, descripción, versión…), su icono y algunas capturas de pantalla. Apple no acepta archivos PNG para el icono o las capturas; Tendrás que enviarla en TIFF o JPEG. Si te olvidas de este detalle es probable que obtengas una pantalla de error y que cuando trates de volver atrás descubras que la sesión ha terminado y toda la información de los formularios se perdió. Si esto paso, tenes que volver a empezar.

8. Esperar… Una vez enviada, la aplicación pasa a la cola de revisión, sin que sepamos en ningún momento lo que se está haciendo, el estado de la solicitud, o cuanto queda para que termine el proceso. Si la aplicación no es aceptada por el motivo que sea, por ejemplo, que a ellos no les funciona algo que si te funciona en tu iPhone, no tendrás ayuda al respecto, solo podes hacer los arreglos necesarios y volverla a enviar (este proceso si es muy sencillo, ya que se hace a través de un enlace con el que enviamos nuevas versiones de una misma aplicación). Si los problemas continuan, tendrás que esperar una semana para saberlo y otra para ver si la solución que has dado resuelve satisfactoriamente el problema.

9. ¡¡Aceptada!! Ahora queda esperar que de frutos tu aplicación en frente de los 10 millones de clientes potenciales que la podran comprar… o no.

CONCLUSIÓN: Desarrollar aplicaciones para el iPhone es un proceso muy difícil, con mas dificulades de las que deberia tener un proceso de desarrollo, mas si tenemos en cuenta que es para aplicaciones masivas o del tipo retail. Creo que hacer una aplicacion para el iPhone va a ser un camino muy dificil, pero que nos dara un gran valor aqui en donde trabajo, si bien hay que superar todas estas barreras y muchos problemas arbitrarios, siento que es la decisión correcta.

Más información: IPhone Gurues

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Pepsi traslada su inversión habitual en la Super Bowl a un proyecto solidario on line

Pepsi no estará presente en la edición de este año de la Super Bowl, el evento deportivo con mayor audiencia de Estados Unidos. Es la primera vez en 23 años que la marca no acudirá a esta cita. La multinacional ha preferido invertir este presupuesto en una campaña on line, que bajo el nombre «Refresh Everything», pide a los consumidores ideas para conseguir un mundo mejor y aprovechar la publicidad gratuita que va generar esta decisión. La compañía de refrescos promete 20 millones de dólares en subvenciones para las causas ganadoras de cada mes.

Pepsi traslada su inversión habitual en la Super Bowl a un proyecto solidario on line

La campaña dará comienzo el 13 de enero. Los usuarios mayores de 13 años pueden subir sus ideas en la web http://www.refresheverything.com, apoyadas por vídeos, fotos…, donde se han clasificado en seis categorías (educación, arte y cultura, planeta, barrio, salud y comida y refugio). El usuario también deberá solicitar la cantidad de ayuda que piensa que su proyecto necesitará (5.000, 25.000, 50.000 o 250.000 dólares).

Una votación abierta a todo el público, decidirá cuáles son las ideas son merecedoras de las subvenciones de cada mes. A esta votación pasarán las mil primeras que se hayan apuntado.

Esta acción confirma la estrategia anunciada por Pepsi que le llevará a incrementar su inversión on line un 60% respecto a 2009, según Contagious.

Más información: Marketing News

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Las 10 ideas de la década

La primera década del siglo XX trajo profundos cambios en la comunicación, tanto personal como comercial, que con la masificación de la red y la implantación de nuevas modalidades 2.0 permiten mayor interacción.

En una recopilación de los cambios que marcaron la década la revista Ad Age mencionó que el protagonismo que adquirieron los consumidores es uno de los principales avances, que sumado la entrada de las marcas como comunicadoras cercanas han cambiado el panorama de forma definitiva.

Otra tendencia que se consolidó fue la aportación de las marcas a la vida de los consumidores, lo que crea un vínculo importante que incide en las emociones a la hora de la compra.

También en el ámbito de la influencia el crowdsourcing, la imposición de los contenidos como parte del marketing, que evolucionaron hasta convertir a los blog corporativos en elementos de comunicación integra.

La importancia de las ventas al por menor también se consolidó en esta década convulsa, al igual que la viralidad de las ideas como una nueva forma de hacer marketing en un mundo más democrático desde el punto de vista comunicativo.

Por último el salto de los grandes como Procter&Gamble a internet y las marcas con grupos de seguidores en redes sociales y en la vida real que exponen su orgullo de pertenencia cierran este decálogo.

Más información: MarketingDirecto.com

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Las privadas despedirán el año con Turismo de País Vasco y Nueva Rumasa

Este año no ha habido disputa por ser el último y el primer spot del año en TVE. El último será una autopromoción en la que la cadena agradecerá a los anunciantes haber confiado en ellos durante todos estos años. Y del primero ni hablar, porque a partir de esta noche a las 00:00 TVE dejará de emitir publicidad.

Falta por ver quiénes serán los últimos antes de la autopromoción. Fuentes de la cadena citadas en Expansión señalan que el coste por segundo para el penúltimo y antepenúltimo anuncio de 2009 en la cadena pública ronda los 10.000 euros, un 38% más respecto al año anterior. Los que ya se sabe que no estarán serán Obra Social La Caixa, que ha aparecido como último spot los últimos años, y Coca-Cola, un tradicional de este espacio.

Desde La Caixa explican que «con las dificultades económicas y el carácter fundacional, no era correcto». Por su parte, Coca-Cola ya había abandonado la tradición de aparecer en los últimos minutos del año el año pasado.

Los últimos y primeros minutos de las privadas los coparán el Turismo de País Vasco y Nueva Rumasa. La promoción del Gobierno vasco será el último spot en Antena 3, Telecinco, La Sexta y Cuatro. Nueva Rumasa abrirá el año con un anuncio corporativo en Telecinco, con uno de los flanes Dhul en Cuatro y de Clesa en La Sexta. En Antena 3, el primer anuncio será de Central Lechera Asturiana.

Más información: MarketingDirecto.com

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