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Yahoo, al borde de la Extinción

¡El tráfico de marfil está llevando a los elefantes al borde de la extinción mientras Yahoo saca beneficios mortales de la venta de baratijas hechas de este material en Japón! Pero ahora tenemos la oportunidad de que esta empresa deje de ser cómplice del crimen.

Varias marcas importantes como Google y Amazon se niegan a vender marfil. Yahoo es uno de los pocos mercados online que sigue comerciando con él. Pero podríamos influir en su decisión. Ahora mismo, Yahoo está perdiendo a algunos de sus mejores empleados, y su directora ejecutiva les está ofreciendo millones para que se queden. Si amenazamos con poner al descubierto el secreto sangriento de Yahoo, podría perder a sus empleados aún más rápido, lo cual la obligaría a reconsiderar el coste de esta práctica tan cruel.

Unos 100 elefantes mueren masacrados cada día, y pueden comprender el horror de lo que les pasa gracias a su inteligencia emocional. Vamos a alzar un millón de voces para proteger a estas majestuosas criaturas — Avaaz pondrá en marcha un bombardeo publicitario dirigido a los empleados de Yahoo a nivel mundial, exigiendo un cambio desde dentro. Suma ya tu voz:

https://secure.avaaz.org/es/yahoo_ivory_loc_/

La venta de marfil en Yahoo Japón se encuentra en expansión, con un crecimiento desde los 2 millones de dólares en 2010 a los 7 millones de 2014. Yahoo Japón es una entidad separada de la firma internacional Yahoo, pero esta empresa global es su segundo accionista mayoritario y tiene una gran influencia sobre sus políticas.

La directora ejecutiva de Yahoo, Marissa Mayer, está en la cuerda floja. El rendimiento financiero de la empresa ha sido decepcionante, algunos inversionistas quieren que se vaya y la moral de los empleados está por los suelos — más de un tercio de sus trabajadores se fueron el año pasado. Lo último que Mayer necesita ahora mismo es que, de nuevo, la mala publicidad y unos empleados enfadados la distraigan. Y, si logramos una victoria sobre Yahoo, podremos tomar impulso para perseguir al resto de compañías que aún permiten la venta de marfil online.

Los expertos nos advierten de que los elefantes en estado salvaje podrían extinguirse en una década o dos. No hay tiempo que perder. Si damos la voz de alarma a los empleados de Yahoo y a los medios de comunicación sobre el papel que juega la empresa en la matanza de estos animales, su directora ejecutiva se verá empujada a seguir el ejemplo de otras compañías responsables prohibiendo la venta de marfil en su sitio web. Actúa ya y comparte esta historia con todo el mundo

https://secure.avaaz.org/es/yahoo_ivory_loc_/

Cuando casi 1,4 millones de miembros de Avaaz y de WWF se unieron a Leonardo DiCaprio en su llamamiento a la entonces primera ministra de Tailandia para poner fin al mercado ilegal de marfil en su país, ¡dejamos tantos mensajes en su página de Facebook que la cerraron temporalmente! Así conseguimos su compromiso de terminar con el tráfico de marfil. Y, justo esta semana, una petición creada en Hong Kong contribuyó a lograr un cambio histórico hacia el abandono total del tráfico de marfil a nivel local. Démosle ahora a estos preciados animales una nueva victoria.

Via: Avaaz.org

 

 

 

 

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Este técnico de aire acondicionado es la envidia del mundillo SEO

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El sueño de todo experto en SEO es poder colocar su web, producto o servicio en lo más alto de Google, el buscador por excelencia que determina un gran porcentaje de su éxito o fracaso. Términos como visibilidad, keywords o posicionamiento web inundan su vocabulario en su afán por explicar en qué consiste su trabajo y los milagros que ejecutan a diario.

Pero ahora resulta que un técnico de aire acondicionado ha roto todos sus esquemas. A finales de la semana pasada cualquiera que buscara la palabra Google dentro de la versión egipcia del buscador (www.google.com.eg) y desde una IP egipcia se encontraba con la tremenda sorpresa que el primer resultado no tenía nada que ver con el gigante de Mountain View, sino que mostraba la página personal de un técnico de aire acondicionado, es de suponer, sin ningún tipo de conocimiento de SEO ni posicionamiento en buscadores.

¿Quién necesita SEO? ¡Yo soy Google!

https://pbs.twimg.com/media/CGO91iyUkAAXJ5O.png

¿Cómo podía ser? Sin ningún tipo de palabra clave en su perfil, este hombre había logrado desbancar al propio Google como resultado orgánico número uno en el buscador con, posiblemente, la keyword más complicada de posicionar del mundo.

Obviamente, el Sr. Saber, como lo llamaremos debido a la dificultad de reproducir aquí su nombre entero, ha alcanzado la fama inmediata, primero en su país, y ahora en el resto del mundo. El número de visitas a su perfil de Google+ ha crecido exponencialmente a lo largo de los últimos días, situándose ahora mismo cerca de las 6 millones de visualizaciones, a pesar de tener poco más de 70 seguidores.

Como no podía ser de otra manera, multitud de medios de comunicación se han puesto en contacto con él en busca de entrevistas. Uno de los primeros privilegiados en poder hablar telefónicamente con él fue el blogger Eyad Nour, quién pudo comprobar de primera mano que el Sr. Saber no era ni de lejos un gurú del mundo SEO.

¿Así que hay gente que se cree que soy la empresa matriz de Google? Eso está genial. Todo empezó hace una semana cuando me empezó a llamar mucha gente todos los días. Hasta tuve que apagar mi teléfono para poder dormir. La mayoría ni sabía a qué me dedicaba.

¿Cómo un manitas había logrado posicionarse primero en Google?

El propio Eyad Nour intentaba analizar en la entrada de su blog las razones que habían llevado a este técnico de aire acondicionado a posicionarse en primer lugar en las búsquedas de Google.

Resultados de la búsqueda de la palabra 'Google' en Google Egipto

Entre algunas posibles razones, Eyad se dio cuenta de que en su perfil de Google+, el Sr. Saber aparecía como contributor a www.google.com.eg y que había añadido en su perfil una búsqueda en Google de su cuenta en Twitter como página personal. ¿Suficiente para aparecer primero en los resultados de Google? Parece improbable que esto fuera la causa sin que se hubiera producido algún tipo de fallo en el algoritmo de Google.

Pocas horas después, un asesor de SEO que trabaja para Google confirmó que se trataba de un algoritmo experimental que no había salido tal como esperaban en la compañía del buscador y que el problema había sido reportado a Google Evaluation Lab.Por lo que hemos podido probar, a estas horas parece ser que el fallo que ha convertido al técnico de aire acondicionado en el hombre más popular de Google se ha arreglado. Aun así, resulta curioso que un pequeño glitch en el buscador pueda haber ayudado a este hombre a hacer su agosto.

Un pequeño empresario egipcio de un servicio técnico de reparación de aires acondicionados ha tenido en jaque a los expertos SEO de medio mundo durante horas, apareciendo primero en los resultados del buscador con la palabra clave Google

Via: Malavida.com

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Los 200 factores que determinan la posición en Google

Los-200-factores-del-ranking-de-Google

Via:  BackLinko.com

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Iinfografía del Vídeo Online Publicitario, con todos los aspectos claves a tener en cuenta para realizar campañas publicitarias en el entorno del vídeo online.

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IAB Spain, asociación que representa al sector de la publicidad, el marketing y la comunicación digital en España, presenta la infografía del Video Online Publicitario. El documento recoge de manera gráfica todos los aspectos claves a tener en cuenta para realizar campañas publicitarias en el entorno del vídeo online. De esta manera, se resumen los datos más importantes en cuanto a:

• Actores del mercado
• Objetivos
• Modelos de Negocio
• Métricas
• Ventajas de las campañas de vídeo
• Sectores que más invierten
• Formatos estándar
• Aspectos claves de la industria

Los objetivos del documento son ayudar a formar a los tomadores de decisiones, fomentar las inversiones, facilitar herramientas de venta para los asociados y, en definitiva, dinamizar el mercado de video online. Ha sido patrocinado por Videology, lo que permitirá lanzar 5000 copias físicas en tamaño A-3 como herramienta de difusión de la industria. Para Javier Clarke, Director de Mobile & New Media de IAB Spain, “las opciones de interactividad y de engagement, sumado al consumo creciente por el acceso multidispositivo, hacen del vídeo online uno de los sectores en auge del mundo digital”.

Para José Enrique Rodríguez Rizzo, Director BD & Publisher Services, Southern Europe en Videology Group, “Internet tiende a ser un entorno cada vez más audiovisual, que no sólo compite con el prime time de TV, sino que además permite una mayor segmentación publicitaria y de forma mucho más eficiente”. Según Antonio Traugott, Director General de IAB Spain, “este tipo de documentos permiten no sólo formar al mercado, sino ser herramienta de venta para los asociados, implicándonos de manera directa en ayudarles a generar negocio”.

El documento ha sido elaborado por la Comisión de Vídeo Online, formado por Adconion, ATresAdvertising, Antevenio, ComScore, eBuzzing, E-Planning, Google, Goviral, Hello, DG, Microsoft, Netbooster, Netthink Isobar, Prisa BS, Publimedia, Publipress, Real Media, Smartclip, TAPTAP, Telefónica, Videology, Vindico, Vivaki, Video Plaza, Vivocom, Weborama, Yahoo! y Zoomin TV.

Via:  El Programa de la Publicidad

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“La tecnología es una gran herramienta contra la corrupción”

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Jennifer Dulski va de un lugar a otro de la oficina de San Francisco (EE UU), donde corretean perros como si estuvieran en casa. Hay bicicletas apoyadas en las paredes y los desarrolladores trabajan en pupitres pensados para estar de pie. Es la última moda, adiós a la silla. Hace menos de dos meses que Dulski fichó como presidenta de Change.org, la mayor plataforma mundial del activismo, tanto virtual como real.

Dulski conoce tanto el mundo de los emprendedores como el de la tecnología, pero lo que le apetecía era cambiar el mundo. Fue vicepresidenta de Yahoo! se fue para montar su empresa, Dealmap, de ofertas basadas en posicionamiento y, tras venderle la empresa a Google, entró a formar parte de la directiva del buscador.

Change.org permite que cualquier ciudadano emprenda una acción para pedir cambios. Entre las acciones españolas de su plataforma destaca la petición de dimisión del juez Dívar o el cese del Rey como presidente de WWF. Se financia con el dinero de aquellas peticiones que quieren una promoción adicional, como pueda ser una campaña de Oxfam.

Pregunta. ¿Por qué dejó la gigante Google?

Respuesta. Porque es el trabajo de mis sueños. Combina mis dos pasiones: la ayuda social con los grandes proyectos en Internet. Tengo experiencia en hacer crecer este tipo de negocios.

P. ¿Su familia lo entiende?

R. Al final del día te das cuenta de que el dinero no lo es todo. Me importa más el impacto que podemos lograr en lo que nos rodea. Estudié algo de psicología, así que tengo claro que la gente puede ser más feliz cuando aporta algo a los demás.

¿Cómo se manejan con diferentes legislaciones?
R. Es complicado; intentamos adaptarnos al marco legal de cada lugar contratando a expertos. Sabemos, incluso, que hacen bromas. En Brasil, donde hemos salido hace poco y estamos en pleno estallido, han pedido a Dios que deje de llover porque tienen inundaciones.

P. En España su salto a la fama ocurrió después de pedir a Mariano Rajoy que dimitiera, ¿cómo lo han encajado?

R. Ha sido la petición que ha crecido a más velocidad en una semana de nuestra historia. Superó 1,6 millones de firmas. Es una muestra de la indignación. La tecnología es una gran herramienta contra la corrupción. EL PAíS denunció el caso Bárcenas, los españoles se informaron y pasaron a la acción en nuestra plataforma.

P. Una vez que se hace una petición, ¿qué hacen ustedes?

R. Intentamos ayudarles a conectar, a conseguir un vínculo mayor. Las redes sociales son clave. Cuanto mayor sea la conexión, mejor.

P. En su declaración política y en las normas para comprar anuncios se descubrió que no son progresistas. Esto decepcionó a muchos de sus fieles…

R. No entiendo de dónde viene la decepción. Somos una plataforma abierta, sin sesgo político. Nuestra meta es que lo use todo el mundo. El único límite es la ofensa, tanto para estar en la comunidad como en los anuncios.

P. No he encontrado el precio de los anuncios en su plataforma, ¿por qué?

R. Porque cada cliente tiene un precio. No somos un medio que impone unas tarifas. Cada contrato, cada acuerdo, es único. Es lógico porque podemos ofrecer una audiencia concreta. En Internet se suele hacer así.

P. Si tramito una petición y no pago, ¿tengo posibilidades de ganar? De otra manera, ¿es necesario pagar para tener éxito?

R. Cualquiera puede abrir una petición y ganar sin gastar. Eso no cuesta. Creemos en el poder de la ciudadanía al margen de su cartera. Pagar ayuda a encontrar apoyos potenciales en la comunidad, pero también su capacidad para moverlo por redes sociales, emails….

P. Hay quien dice que el activismo en la red no sirve de nada, que lo importante es tomar partido en el mundo real. ¿Qué opina?

R. No es nada nuevo. Es lo que se denomina slacktivism \[una combinación de activismo y vago, en inglés\], pero no es justo. Cambiar lo que está mal no debería ser tan duro. Queremos facilitarlo. Además, funciona; basta con ver nuestros éxito, pero también se nota con solo darse cuenta de que muchas de las peticiones que comienzan en Change se convierten en movimientos palpables en la calle, con protestas y manifestaciones.

P. ¿Qué podemos esperar de Change.org en el próximo año?

R. No queremos grandes cambios. Lo importante es mantener el foco en lo que sabemos hacer y crecer con orden. Necesitamos llegar a todo tipo de aparatos en cualquier lugar. También nos gustaría tener un vínculo más fuerte, que no vengan firmen y se vayan.

P. ¿El móvil es su asignatura pendiente?

R. Estamos concretando nuestra estrategia en el teléfono móvil porque somos conscientes de que el futuro pasa por ahí. Lo primero es que funcione en todos los aparatos tan bien como en el ordenador. Después nos pondremos con las aplicaciones.

Via: El Pais

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