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¿Para qué queremos estar en las redes sociales?

Con más frecuencia de la que nos gustaría nos encontramos con personas que persiguen implementar estrategias de marketing online para conseguir más seguidores o más fans. También encontramos personas cuyo objetivo para estar en Social Media es simplemente ese, estar presente en las Redes Sociales como argumento o excusa de denominarse a sí mismas como empresas dospuntocero, sin saber muy bien qué significa eso.

Como ya hemos dicho muchas veces, las empresas, cualquiera que sea su tamaño, pueden conseguir beneficios muy importantes implantando de forma adecuada para ellos este tipo de estrategias y teniendo presencia en los medios sociales, pero para ello es necesario trazar unas líneas maestras de actuación y plantearnos unos objetivos, eso sí, lo más realistas posibles.
No es válido decir que queremos estar en redes sociales porque “todo el mundo está en el Facebook, así que yo también”. Lo primero que necesitamos es pensar y estudiar bien qué queremos conseguir y si utilizando los canales sociales podremos lograr lo que nos proponemos.

El Social Media es una forma más de conseguir llegar a un punto que nos marcamos. Utilizamos las plataformas sociales y los blogs o los foros, hablamos con las personas de nuestro entorno dospuntocero, pero ese no es el objetivo. El fin es distinto para cada uno, ya sea lograr más ventas de nuestro producto, crear una marca o una comunidad, o simplemente, crear un canal bidireccional para atender más eficazmente a nuestra audiencia, y todo eso se puede conseguir utilizando el Social Media.

Es la herramienta para conseguir un fin. Eso debemos tenerlo claro.
Los Social Media pueden concebirse como un canal de comunicación gracias al cual podemos llegar directamente a nuestra audiencia, una forma de crear unas relaciones con nuestros usuarios más directas, más sinceras y de más calidad. Sin trabas. Y debemos tener en cuenta que la comunicación es en lo que se fundamenta cualquier relación que establezcamos con otra persona, lo que permite que confíe en nosotros.
Podemos lograr un mayor engagement, una mejor imagen de marca, difundir nuestro mensaje con más fuerza, eso nos permite el Social Media.
Es un gran amplificador para nuestro mensaje. Pero no es un objetivo en sí mismo. ¿Para qué queremos estar en las Redes Sociales, qué pretendemos conseguir con nuestra presencia en este medio?

Esa es la principal pregunta a la que debemos responder antes de dar el salto, y si nuestra respuesta es “por estar”, no estaremos entendiendo de qué va esto, puesto que usarlas supone usar un vehículo potentísimo para llevarnos a algún sitio.

Via: Puro Marketing

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Las once estadísticas increíbles del marketing móvil

El marketing móvil está cambiando la forma en que los vendedores, las marcas las agencias y el consumidor piensan sobre el marketing. Los smartphones han cambiado la dinámica para siempre.
Para comprobar cómo realmente los móviles han cambiado la forma de hacer marketing para siempre, la web http://www.viralblog.com ha elabaorado un ranking con las estadísticas más increíbles:

– Hay 7.000 millones de personas en la Tierra; 5.100 tienen un teléfono móvil; 4.200 tienen cepillo de dientes.
– Se tarda 90 minutos en mandar un email. Una persona tarda al rededor de 90 segundos en mandar un mensaje de texto.
– Ser reembolsan diez veces más cupones de móviles que cupones tradicionales.
– El 91% de los usuarios de smartphones tienen el télefono siempre al alcance.
– El 44 % de los 900 millones de usuarios mensuales de Facebook acceden a través de sus teléfonos. Estos usuarios son el doble de activos en la red social que los que no usan el telefono móvil.
– El marketing móvil representará el 15,2% del gasto global en publicidad online en 2016.
– Se tardan 26 horas en denunciar la pérdida de una cartera. Se tardan 68 minutos en informar sobre la pérdida de un teléfono móvil.
– El 70% de las búsquedas en móviles dan resultados en menos de una hora. El 70% de las búsquedas online dan resultado en un mes.
– Nueve de cada diez búsquedas móviles provocan una acción, más de la mitad de las que conducen a la compra.
– El 61% de las consultas de móvil dan lugar a una llamada telefónica.
– El 52% de los anuncios en telefónos móviles dan lugar a una llamada.

Via: ABC

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Google premia el liderazgo del Ayuntamiento y empresas zaragozanas en el uso de la tecnología e internet

El Ayuntamiento de Zaragoza ha recibido este lunes el premio Google Ciudad Digital, que distingue a las ciudades españolas cuyas pequeñas y medianas empresas cuentan con una fuerte presencia en Internet y utilizan herramientas de marketing online. Así, Google ha distinguido a la capital aragonesa y sus empresas por su liderazgo en esta materia.

El consejero municipal de Acción Social y Deportes, Roberto Fernández, y el director general de Ciencia y Tecnología del Ayuntamiento, Ricardo Cavero, han recogido el galardón que les ha entregado la directora de Políticas Públicas y Asuntos Institucionales de Google España, Bárbara Navarro.
Navarro subraya el rápido crecimiento que ha experimentado el uso de internet entre la población española en los últimos años, si bien «aún requiere un impulso» en el ámbito de las empresas, especialmente en las pymes donde la digitalización es «una asignatura pendiente» ya que «no llega ni al 30%».
La directora de Políticas Públicas y Asuntos Institucionales de Google España observa que en una situación económica «difícil» es «preciso apostar por fórmulas competitivas, innovadoras y que dinamicen la economía y una de ellas pasa por la economía digital» y por extender esa cultura digital a las pymes, porque las empresas que operan con Internet «son un diez por ciento más productivas», comenta.
En este camino, las administraciones «juegan un papel importante» y, por ello, elogia iniciativas como las que impulsa el Ayuntamiento de Zaragoza con el Centro de Incubación Empresarial de Milla Digital, como «catalizador de la innovación», la tarjeta ciudadana o la red Wizi, iniciativas que suponen «un acicate imprescindible para el desarrollo tecnológico de la ciudad».
Por este motivo, Google distingue a la capital aragonesa con este premio con el que «reconocemos el liderazgo del ayuntamiento de Zaragoza y el de sus empresas», apunta Bárbara Navarro.

«Gran esfuerzo»
Por su parte, el consejero municipal Roberto Fernández, agradece el reconocimiento de «una de las primeras empresas mundiales» en tecnología, un galardón que «tiene un significado muy especial» y señala que este premio ha sido posible gracias al «gran esfuerzo» y apuesta por la sociedad de la información realizada por el consistorio, a través de herramientas como el portal web, en marcha desde 1994 y que se ha convertido en un instrumento de comunicación y servicio al ciudadano.
Con más de 7,5 millones de visitas en 2011 a la web municipal, ‘www.zaragoza.es’, el portal incluye «una amplia oferta de servicios y es un referente de la administración electrónica española en el que los ciudadanos pueden realizar 367 trámites por Internet». Ahora, la web se ha reinventado para ofrecer recursos «al instante, a un sólo clic», resalta el consejero municipal.

Via: La Información

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Marketing offline y online: dos universos paralelos condenados a entenderse

Con toda seguridad todos habremos escuchado aquello de que el marketing online y offline no son excluyentes, sino que son dos patas de una misma mesa. Es cierto.

Si nos planteamos realizar una estrategia de marketing completa y efectiva no debemos desechar ninguna posibilidad, y será necesario para ello aprovechar todas y cada una de las posibilidades que se nos brinda: el marketing online es una oportunidad perfecta para realizar acciones complementarias a las del marketing tradicional que nos permitan llegar mucho más lejos.
El entorno digital se caracteriza por el hecho de que el flujo de la información se canaliza más rápidamente entre los diferentes usuarios, y de que es mucho más fácil que un vídeo se viralice y no un anuncio en una valla publicitaria.
Está bien implementar medidas tradicionales para tener más éxito, pero, teniendo en cuenta que lo unopuntocero tiene un alcance mucho más limitado que el marketing online. Por ejemplo: si emitimos un spot por televisión la visibilidad y la exposición a los potenciales clientes estará delimitada por el horario en que lo emitamos, la cadena de televisión y el ámbito en el que lo lancemos, mientras que si el mismo anuncio lo insertamos en plataformas como YouTube conseguiremos que llegue a muchos más clientes potenciales.

Hay quien habla del marketing online como sustituto del marketing offline. Gran error. No hay que perder de vista que sin el marketing tradicional no existiría el marketing online, ya que se nutre de principios tradicionales como son la necesidad de medir resultados, estrategias, conceptos tales como el Branding o el Storytelling. Lo ideal es implementar tanto unas como otras. Solo así conseguiremos tener éxito real.
En ambas ramas necesitamos identificar nuestros objetivos, cuál será nuestro target, elegir los canales en los que vamos a realizar nuestras acciones. Un buen ejemplo de una empresa que concilia a la perfección el marketing online con el offline es Coca Cola. Han entendido que es necesario estar allí donde están sus clientes, en internet, pero también son conscientes de que no todo el mundo está en este canal, por lo que también es necesaria una presencia analógica para llegar a esos clientes.

Al contrario de lo que piensan muchos, el marketing online no es nada nuevo, es la evolución necesaria y lógica del concepto tradicional del marketing, natural, si lo pensamos bien, por la llegada de los nuevos canales y la necesidad de las marcas de estar presentes en ellos, así como por la explosión de los nuevos modos de hacer publicidad y de entender las relaciones entre marca y cliente-usuario.

Via: Puro Marketing

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Diez claves para realizar un proyecto de e-commerce

Redbility, compañía especializada en crear y desarrollar soluciones globales de alta complejidad en entornos digitales, ha realizado un estudio entre toda la plantilla de profesionales de la compañía con el objetivo de establecer los primeros diez pasos clave que cualquier emprendedor/empresario debería tener en cuenta a la hora de realizar un proyecto e-commerce.
El estudio, basado en la experiencia de proyectos como La Casa del Libro, Nestlé (premio Best Pack), Els Nostres Vins, Venca o García Carrión entre otros, ha sido realizado pensando en todas las fases y desarrollo del proyecto. De todas las encuestas realizadas se han extraído estos diez puntos clave:

1.-Conocimiento del medio y de tu cliente
La formación en el entorno online, el conocimiento del sector y su funcionamiento, así como la familiarización con el vocabulario y su significado, son claves a la hora de emprender un negocio e-commerce. Está claro que no hay que ser experto en todo, pero entender el ámbito en el que tus productos se van a comercializar y en el que tus clientes van a adquirirlo, es clave para el éxito.
Conoce al máximo a tu cliente potencial: cuáles son sus necesidades, sus expectativas, cuál es el tono y el lenguaje en el que quieres comunicarte con él o en el que crees que él va a responder mejor. Ten en cuenta siempre que la información es poder. Aprovecha toda la información que tu cliente te proporciona (piénsalo desde el principio) podrás ofrecerle productos y servicios que estén relacionados con una compra anterior y que puedan interesarle. La integración de las comunidades virtuales como prescriptores de producto en proyectos como La Casa del Libro han sido grandes generadores de negocio.

2.-Análisis y distribución de la inversión
Si hay algún argumento falso sobre los proyectos online es que son más económicos que los negocios tradicionales. Por lo tanto, saber de forma anticipada con qué presupuesto contamos y dónde y cómo lo vamos a distribuir es fundamental. Hay que asignar porcentajes de la inversión a las distintas áreas: investigación, desarrollo de proyecto, publicidad y marketing online, analizar los recursos propios humanos y técnicos así como los económicos y sobre todo tener en cuenta que la inversión constante en Internet es sinónimo de mejora y que el entorno es cambiante: Lo que sale mañana ya es antiguo y que la media de tiempo para un rediseño oscila en los dos años.

3.-Define tu producto o servicio
¿Tienes claro lo que quieres vender? ¿qué servicio vas a ofrecer? Estructura bien todas las variables.

4.-Conocimiento de la competencia y valores diferenciales
Cuál es la diferencia de tu proyecto e-commerce respecto a la competencia: ¿precio?, ¿calidad?, ¿servicio? Identifica bien tus valores y poténcialos en la web

5.-Crecimiento del sitio y evolución del medio
Hay que tener en cuenta que cuando un proyecto sale a la luz en Internet ya es antiguo y hay que amoldarse cada día. Si bien en este tipo de negocios el rediseño está más o menos contemplado a dos años, hay áreas de la plataforma que tienen que estar pensados (nos hemos encontrado en muchos casos con errores como éstos) para la evolución y crecimiento del sitio como es el caso de las bases de datos.

6.-Definición de la estrategia
Define una estrategia coherente teniendo en cuenta los puntos anteriores.

7.-Imagen de producto, experiencia de uso
Asegúrate de que la experiencia de uso de tu cliente sea “redonda” en todos los detalles, desde el primer contacto con la web. Que esta experiencia se convierta en valor para tu marca y ayude a construirla. Ofrécele una tienda fácil de usar y agradable y trata de llevar la complejidad del proceso de compra a la mínima expresión.

8.-Seguridad en las transacciones de pago
Cuidado con esto, aquí no te recomendaríamos que fueras demasiado innovador. Analiza cuáles son las plataformas de pago más seguras en el mercado y apóyate en ellas a la hora de realizar las transacciones. Es importante pensar que un nuevo player en el mercado todavía no tiene la confianza del público ni la garantía de calidad que pueden tener otros que llevan ya años vendiendo online. Es clave ofrecer seguridad al cliente.

9.-Servicio y fidelización del cliente
Desarrolla un servicio de atención al cliente efectivo y dale visibilidad en la tienda para generar seguridad en el cliente. Lleva más allá la experiencia y deja que el servicio traspase la barrera de Internet diferenciándose en pequeños detalles como: el paquete que se entrega tras la compra o el tiempo de entrega. Posteriormente define servicios asociados a la compra o post-compra. El ROI que generan es mayor que la inversión en captación de nuevos clientes.

10.-Medición de resultados
Implementar un buen sistema de analítica web. Todo el proceso de conversión tiene que ser monitorizado pata detectar puntos negros en el embudo de conversión.

Via: Puro Marketing

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