Los malos resultados de la mayoría de las iniciativas de las editoriales en internet y sobre todo los escasos ingresos publicitarios provocan que las grandes editoriales y grupos de medios se replanteen sus modelos de negocio. La apuesta de la que más se habla: los contenidos de pago.
Cuando hace unos días Rupert Murdoch declaró que toda la oferta de contenidos de los medios online de su grupo, News Corporation, sería de pago en 2010, lo que hizo este gigante fue sumarse a la tabla de salvación que han empezado a considerar las principales cabeceras impresas en todo el mundo desde hace unos meses, cuando la crisis económica empezó a hacer estragos en sus ingresos por publicidad online, entre otros factores.
El debate se ha desatado este verano en los medios. El prestigioso y antiguo diario estadounidense The New York Times, que atraviesa serias dificultades, ya anunció en julio este cambio de planteamiento, de ofrecer los contenidos de forma gratuita a empezar a cobrar por ellos; el coste de suscripción sería de cinco dólares mensuales para suscriptores online y 2,5 dólares para los suscritos a la edición impresa. Si el diario online cerrara sus contenidos, sería la tercera vez que lo intentará, después de dos tentativas fallidas; pero ahora la cultura de internet es más madura y las circunstancias son diferentes. Y si la maniobra funciona, probablemente se inicie una oleada de cierres de contenidos online.
También recientemente y en Europa, se han producido declaraciones en este sentido. La editorial Axel Springer, después de presentar sus resultados semestrales, que no han sido malos pero no tan buenos como esperado, ha anunciado por boca de su consejero delegado, Mathias Döpfner, que «vamos a acabar con la cultura del ‘todo gratis’ en internet» y que la editorial Axel Springer se plantea obtener ingresos mediante contenidos de pago, no solo en internet, donde se confía en el potencial de ingresos de contenidos especializados o exclusivos, sino también en el móvil.
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En consonancia con su nuevo posicionamiento centrado en un target más joven, la firma de lencería Intima Cherry se ha vinculado a la serie de Antena 3 “Física o Química” con una campaña donde ofrece a los fans de la serie la oportunidad de asistir al rodaje. La acción, desarrollada por Mindshare de la mano de Atres Advertising, gira en torno un microsite personalizado para la marca de Vives Vidal-Vivesa. La campaña se ha reforzado con presencia en televisión, radio, prensa e internet.
El Interactive Advertising Bureau, Asociación que representa al sector de la 
Posicionarse en ahorro energético es una de las estrategias más usadas últimamente. Curiosos son algunos casos como el de Simon, un fabricante de material eléctrico, que ha lanzado una 
Cada año más de 16 millones de personas deciden pasar las vacaciones en algún sitio del Mediterráneo, aunque debido a la crisis mundial, durante el 2008 el turismo en las principales zonas turísticas del Mediterráneo español (Cataluña, Baleares, y Comunidad Valenciana) sufrió una recesión (-6.4% visitas según el Instituto de Estudios Turísticos). Estrella Damm, que desde el año pasado ha centrado su posicionamiento en su origen mediterráneo, ha producido un videoclip donde además de promocionar su marca, busca seducir a los posibles turistas.
Bellum Mediarum 