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La Crisis Económica y La Publicidad Online

Afortunadamente a la publicidad, en los new media en general y online en particular, le queda mucho camino que recorrer para llegar a un estancamiento o saturación, dada la multitud de ámbitos de actuación poco explorados actualmente. Diariamente creamos y descubrimos nuevas posibilidades tanto en campañas de captación, donde a diario queda demostrada su superioridad frente los medios tradicionales en términos de rentabilidad, como en ámbitos de actuación en crecimiento como el advergaming, referreal marketing en blogs, marketing de rumores o acciones virales.

Asimismo la publicidad online aporta elementos interesantes al mix de marketing de las marcas. Actualmente un mix fijo de medios convencionales ya no se entiende, la fórmula ha perdido su capacidad de salir de la nada y atraparnos desprevenidos, por lo que hemos llegado a un punto donde las ventajas tradicionales que antes nos ofrecían seguridad se parecen más a inconvenientes.

Durante la crisis, las campañas buscarán mejores resultados con menos inversión

Cierto es que, dada la incidencia de la crisis económica, el presupuesto de la mayoría de anunciantes tiende a decrecer, por lo que las campañas se rigen, y se regirán aún más, por un análisis en profundidad en términos de ROI. En este escenario el anunciante precisa formulas para realizar campañas con menor inversión maximizando los resultados de las mismas, por lo que teniendo en cuenta que este, junto con la posibilidad de medición detallada, es uno de los aspectos potenciales más interesantes de red como medio publicitario, creo que la inversión en Internet seguirá aumentando los próximos años a un ritmo elevado. Prueba de ello es el crecimiento que en 2008 están experimentando tanto las agencias interactivas como los datos de inversión en medios publicados recientemente.

Viene una época de medición y análisis de resultados exhaustivo

Como freno a este crecimiento un momento de incertidumbre como el actual implica un aumento tanto en tensión como en exigencias internas en términos de resultados en los anunciantes. Por lo que esta tensión puede dificultar la toma de decisiones innovadoras al existir desconocimiento de las posibilidades del medio. En este sentido, más que nunca, al papel de las agencias se suma tanto la docencia de las posibilidades del medio como un trabajo exhaustivo de elaboración de informes exhaustivos de las campañas, informes entendidos como elementos de credibilidad, es decir, llega una época de medición y análisis de resultados exhaustivo.

En resumen, creceremos, pero solo si trabajamos de la estrategia a la ejecución con un nivel de servicio y reporte excelente.

¿Quién debe liderar las campañas de 360º?

En BeRepublic creemos que liderazgo de una acción 360º conceptualmente lo debe ostentar la agencia con mejor visión estratégica del negocio del cliente. No es una cuestión de tamaño, nombre o disciplina de comunicación de la agencia, sino de visión estratégica, capacidad creativa, dominio de los medios y de gestión de la misma.

En el futuro, no se diferenciará a las agencias por su ámbito de actuación (offline u online), sino por su capacidad estratégica, creativa, y de gestión

Hasta el momento actual gran parte de las acciones 360º están lideradas por las grandes agencias offline tradicionales de servicios plenos, básicamente por la inercia y tradición adquirida a lo largo de los años como agencias offline del cliente, a la existencia de cuentas alineadas y naturalmente a su visión y capacidad de gestión. Éstas habitualmente a su vez subcontratan las agencias interactivas o de new media que intervienen en el desarrollo de la campaña.

De todos modos a medida que la industria se desarrolla, avanza la convergencia de los nuevos medios con los tradicionales y aumenta la cobertura de los mismos las agencias interactivas vamos ganando espacio y oportunidades de postularnos como líderes de las acciones 360º. Llegará a un futuro donde no diferenciaremos las agencias por su ámbito de actuación (offline u online) sino por su capacidad estratégica, creativa y de gestión debido a la convergencia de los medios.

Via: GrupoBloggers

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Marketing directo y digital, los dos sectores que más han crecido en 2008

Cómo se ha modificado la situación de los grupos publicitarios de 2007 a 2008? La empresa de investigación británica especializada en este sector, Recma tiene algunas respuestas. Aunque el informe definitivo no será publicado hasta junio del 2009, cuando todos los datos sean analizados con precisión, ofrece algunos adelantos.

Las agencias cada vez apuestan por una mayor diversificación de servicios, lo que se traduce en una diversificación de medios. Recma estima que el gasto en este término será de 51.500 millones de dólares en 2008 para los 48 países que examina el informe. Ésta cifra supone un 20% de la inversión total. Las proporciones varían considerablemente según el país. Estados Unidos y Reino Unido serán los que más contribuyan a engrosar la cifra con 22.300 millones de dólares y 7.300 millones de dólares respectivamente.

La compañía británica ha comparado su ranking de compra de medios por parte de las agencias en 2007 y la perspectiva de sus actividades en 2008. Lo cierto es que los tres primeros puestos permanecen invariables: WPP, Publicis y VivaKi ordenados jerárquicamente de mayor a menor. Por su parte Aegis Media le ha arrebatado la cuarta posición a Interpublic y Carat ha ascendido del séptimo puesto al quinto.

Las parcelas de negocio que más han crecido han sido el marketing directo y el digital. De hecho en los 13 países con mayor relevancia estudiados por Recma la plantilla destinada a cubrir este sector ha aumentado más de un 32% en 2008, lo que supone un 1.500 trabajadores más que en 2007. La cifra varía por países, con Estados Unidos y Reino Unido a la cabeza con 330 y 285 empleados respectivamente

Via: Marketing Directo

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Las mediciones on-line son la barrera para invertir durante la crisis

Según los resultados de una reciente encuesta europea que ha llevado a cabo Xerox entre directores financieros y directores de marketing, si las empresas pudieran medir con mayor eficacia el impacto de sus campañas de marketing, podrían proteger o incluso aumentar sus presupuestos en plena crisis. La encuesta Marketing Success, elaborada para Xerox, pone de manifiesto que el 73% de los directores de marketing y el 61% de los directores financieros encuestados en España coincide en que si las actividades de marketing se midieran con mayor eficacia mostrarían un retorno de la inversión positivo.

A pesar de ello, los ejecutivos de marketing difícilmente pueden demostrarlo sin contar con las herramientas adecuadas ni poner en marcha sistemas de medición. «Se trata de la clásica situación del huevo y la gallina», declara Paloma Beamonte, directora de Xerox Global Services España. «Si bien los profesionales financieros y de marketing creen que el marketing tiene un retorno de la inversión positivo no pueden demostrarlo. Sin la capacidad para hacerlo, les cuesta mucho argumentar la necesidad de incrementar el presupuesto para estas actividades y de obtener mayor financiación para nuevas herramientas de medición. Existe una brecha entre lo que los responsables de marketing y los financieros creen en cuanto al éxito que tiene el departamento de marketing, así como de su capacidad de medirlo y de demostrar su rentabilidad».

Casi todos los CMOs y CFOs españoles (98% y 94% respectivamente) están convencidos de que si mejoraran las mediciones de las actividades de marketing, identificarían y demostrarían cómo contribuyen al negocio las actividades de marketing. Pero tales mediciones de marketing siguen siendo bastante elementales: el 71% todavía utiliza hojas de cálculo Excel, el 32% utiliza sistemas basados en papel y el 1% no mide nada en absoluto.

La encuesta pone también de manifiesto que existe una tendencia a aumentar las mediciones de las actividades de marketing (53% de los ejecutivos de marketing y 57% de los financieros), así como a considerar su impacto real en el negocio y la rentabilidad de las empresas, sobre lo que están de acuerdo la mayoría de los directores de marketing (80%) y de los directores financieros (54%). No es sorprendente que la encuesta revele que el 44% de los directores de marketing y el 29% de los directores financieros encuestados en España piensen que las condiciones económicas imperantes serán una amenaza para los presupuestos de marketing de 2009.

«Medir y comunicar datos de marketing concretos al Consejo de Administración son el principal problema. En definitiva, los directores de marketing no cuentan con las herramientas necesarias para hacer bien su trabajo», dice Ian Parkes, director de Coleman Parkes, la empresa de investigación de mercado que llevó a cabo la encuesta. «Uno de los resultados más sorprendentes es que hay pocas empresas que utilicen tecnologías complejas para medir la eficacia de sus actividades de marketing. Las empresas españolas son incapaces de obtener una visión completa del resultado de sus departamentos de marketing. Es decir, tienen cada vez mayores dificultades para justificar los gastos».

Via: Marketingdirecto.com

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Índice de expectativas de los dirigentes de marketing

El Club de Dirigentes de Marketing de Madrid y Synovate han desarrollado en España el “Indice de expectativas de los Directores de Marketing” (IEDM).

Este índice mide el grado de expectativas de estos directores en la evolución de sus mercados, en la de sus propias marcas, y – se supone en función de ello – su previsión de menor / igual / mayor inversión en publicidad, entendida ésta, tanto en medios convencionales, como en BTL y nuevos medios publicitarios.

Los datos de esta ola del Índice se refieren a las estimaciones que  los directores de marketing hacen para el primer semestre de este próximo año. El trabajo de campo ha sido llevado a cabo en  la segunda quincena de Noviembre.

Dado el actual  entorno económico no podíamos prever sino resultados en negativo y la duda podía solo ser, en cuanto  y en que sectores hay mayor preocupación. La respuesta más global  esta claramente expresada en los datos que a continuación figuran que muestran las tendencias abarcando dos años de previsiones. En el se visualiza  la caída del índice a nivel mercado total que  es  incluso mas acusada que la observada al final de la ola anterior. Es decir, seguimos cayendo,  pero  a velocidad incluso creciente.

Por otro lado y de manera muy destacable  por primera vez en nuestro índice el dato relativo a Ventas Propias pasa a ser negativo, y también, por primera vez, esta opinión es generalizada, en la practica totalidad de sectores analizados.

El tercer indicador es el referido a  la Inversión publicitaria, en el que nos encontramos con una tendencia que sigue siendo negativa, incluso para los sectores que hasta ahora no preveían decrementos en su inversión y acentuándose en aquellos directamente relacionados con el equipamiento tecnológico y el de gran consumo.

De nuevo destaca el hecho de que en este último se hayan presentado perspectivas tan negativas. El único sector que considera mejorar su nivel de inversión en los próximos meses es el de la automoción, quizás con el fin de aprovechar la estacionalidad de ventas al final de dicho semestre y el efecto inducido de algunos planes de reactivación sectorial en curso de oficialización. 

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Via: Puromarketing.com

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