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Un asombroso juego de Axe convierte el desodorante en una guitarra gracias a la realidad aumentada

Para promocionar su nuevo desodorante Axe MusicStar, Unilever ha basado su comunicación en una idea: la de que los usuarios normales y corrientes liguen igual que las estrellas de la música (“Recupera lo que los músicos te habían quitado”, dice el claim). Aunque la campaña incluye un spot, gráfica y radio, lo verdaderamente asombroso en su web, desde la que el envase del desodorante se convierte gracias a la tecnología en un instrumento visrtual (guitarra o batería).

Para vivir esta experiencia, los usuarios deben bajar un software desde http://www.axemusicstar.com y conectar la web cam. Al poner el producto frente a una web cam y presionar los códigos impresos con el dedo como si fueran botones, el usuario transforma el producto en un joystick que le permitirá interactuar con un juego y crear su propia música, gracias a la realidad aumentada.

Más información: Marketingnews.es

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NoxSport, una nueva marca deportiva con prescriptor famoso y fuerte apoyo web

NoxSport es una nueva marca de raquetas, ropa y accesorios de pádel que tiene como claim “Nox makes you improve» (Nox te hace mejorar) y como prescriptor a Marcello Jardim (jugador brasileño actualmente número 2 del ranking mundial de pádel). PrimeroEstrategia, consultora de branding, marketing y comunicación, se ha encargado tanto del diseño de la web como de la comunicación on line y off line de la marca.

Con Jardim como hilo conductor, desde la web http://www.noxsport.es el usuario accede a contenidos que buscan reforzar la imagen de marca premium: un test de pala que ayuda a seleccionar la pala más adecuada según el tipo de juego y un entrenador personal, que a través de videos colgados en Youtube explica como mejorar los diferentes golpes.

Más información: Marketingnews.es

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Un juego on line para pescar atunes y bonitos en la campaña de Eusko Label

El sello de calidad Eusko Label destaca diez productos agroalimentarios del País Vasco, entre los que se encuentran el atún rojo y el bonito del norte, pescados con caña y uno a uno. Esta diferencia en el arte de pesca es lo que la campaña creada por Ros&Asociados busca comunicar al consumidor.

Para trasladar al público el mensaje, esta agencia ha querido que el usuario tenga la experiencia de pescar uno a uno bonitos y atunes, pero… navegando por internet. Los bonitos y atunes están escondidos por cientos de páginas en internet. Para capturarlos cada usuario tiene que registrarse en el microsite http://www.pescadosunoauno.net (a día de hoy casi 1.800 personas se han inscrito en el juego). Allí accede a la carta de navegación que se actualiza constantemente con mensajes del patrón indicando dónde encontrar las capturas.

Siguiendo estas indicaciones los participantes llegan a las diferentes webs donde están escondidos los bonitos y atunes con Eusko Label. El que más rápido lo encuentre y lo capture suma una captura a su ranking.

Más información: Marketingnews.es

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Los mapas digitales, nuevo medio publicitario

navegador_marketing_movilA partir de ahora, si el conductor tiene hambre y está usando un mapa digital Navteq, podrá ver si hay un McDonald’s cerca y comprarse una hamburguesa sin bajarse de su automóvil. Este hecho es posible gracias a que la cadena de restauración se ha sumado al programa Navteq Direct Access, que ayudará a McDonald’s a incrementar la visibilidad de sus establecimientos para los clientes que buscan los restaurantes mientras conducen.

De esta manera, Navteq permite la inclusión de logotipos de establecimientos en sus mapas y ya tiene entre otros clientes, además de Mc Donald´s, a bancos, cafeterías, gasolineras, tiendas de alimentación, hoteles, farmacias y otros comercios.

Más información: Marketingnews.es

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De métricas, mediciones y definiciones

bellummedia_internet_medicion_tracking y analiticaUn post de Juan Sobejano muy interesante sobre la medición.

Uno de los mayores y más importantes objetivos de los profesionales que trabajan con los medios sociales es hacerlos útiles. La utilidad de un elemento o de una herramienta depende siempre del enfoque de la persona que lo utiliza.

Nunca será igual para un usuario que para una empresa el enfoque con el que se enfrenta a Twitter o Facebook. Parece claro, y es lógico que una empresa quiera sacar una utilidad medible, concreta y, a ser posible, monetarizada de su presencia en los medios sociales.

El aumento de la popularidad de estas herramientas y la presencia constante que en ellas hacen los potenciales clientes ha impulsado a las empresas a articular estrategias que aumenten su presencia en los medios sociales. En muchos casos esta presencia se hace sin un adecuado plan previo y sin un correcto conocimiento de los posibles retornos de sus acciones.

Hay un problema añadido, y es la dificultad de identificar unas métricas adecuadas para estos medios sociales. Lo que se ha hecho hasta ahora ha sido simplemente trasladar métricas del marketing tradicional al marketing en medios sociales o al marketing online. El problema es que se ha hecho hincapié en la mayoría de los casos en las métricas cuantitativas, dejando de lado las cualitativas. Esto puede suponer un error.

¿Fan o seguidor?

Hablaba no hace mucho con un magnífico profesional del marketing acerca de una acción en YouTube sobre un destino turístico. Yo era de la opinión de que dicha acción no reflejaba la imagen que ese destino quería transmitir, y él me respondió que habían conseguido más de 4.000 visitas. Evidentemente tantas visitas puede ser un valor interesante, pero el dato desnudo no quiere decir nada. ¿Quiénes eran esas visitas? ¿Eran los propios turistas que salían en el video? ¿Serían sus familiares? ¿Qué idea sacaban del destino tras visionar el video? ¿Buscaban expresamente el video o sencillamente “pasaban por ahí”?

Para leer el post completo hosteltur.com

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